Правильный подбор кадров — один основополагающих факторов эффективной работы любой организации. Обычной практикой является внезапность и неожиданность появления вакансии и в связи с этим появляется необходимость очень быстро подобрать сотрудника, который будет отвечать занимаемой должности, обеспечить непрерывность производственного процесса, не потребует длительного освоения предложенной работы, удачно впишется в сложившийся коллектив. Часто кадровые работники предприятий подбирают кандидатов заранее, создают базу резервных сотрудников.
Прежде чем принять нового сотрудника на работу или поставить в резерв, необходимо составить о нем обоснованное мнение, определиться с его соответствием предлагаемой должности.
Решающим фактором при этом является личное впечатление, которое ...

С поиском новых сотрудников рано или поздно сталкивается каждая организация.У руководителя фирмы,возникает сразу несколько вопросов,где найти себе хорошего и ответственного сотрудника и как узнать о нем как можно больше,что бы спрогнозировать его поведение в будущем и избежать потерь для своего бизнеса.Ведь не для кого не секрет,что на рынке труда сейчас очень много желающих заработать нечестным трудом,именно поэтому работодателю нужно быть начеку.Сейчас у работодателя в арсенале имеются анкеты для сотрудников,из которых можно узнать первичную информацию о кандидате на вакантную должность,так же если выполнение работы требует определенных знаний и умений,то работодатель в ...

Мнение о том, что рынок труда переполнен специалистами с высшим
профессиональным образованием не надуманно, но… специалистов много, а вот работников надо поискать. Таких работников, которые за вашу компанию пойдут хоть в огонь, хоть без выходных и несмотря на плохое самочувствие. Чтобы найти такого работника одной удачи не достаточно, здесь необходима целая система отбора.
Во-первых, возьмете за правило, не давать обещания всем друзьям и знакомым об устройстве на работу, аргументируйте это тем, что данным вопросом занимается специальная служба, на результаты которой вы не влияете.
Во-вторых, нужно хорошая реклама должности (работы) — указывайте в ...

 
Одним из широко распространенных методов подбора персонала является опрос знакомых и родственников. Он заключается в том, что отдел кадров или просто руководитель предприятия обращается к своим сотрудникам с просьбой оказать им помощь и провести неформальный поиск кандидатов на вакантное рабочее место среди своих знакомых или родственников. Этот метод является привлекательным, потому что у него имеет много преимуществ. К одним из них можно отнести его низкие издержки, в некоторых случаях они вообще сводятся к нулю. Еще его привлекательность обуславливается тем, что при его успехе будет достигнута очень высокая степень совместимости кандидатов ...

Первичную информации о будущем сотруднике традиционно получают из резюме. Но практика показывает, что оно не всегда правдиво, а внешность так обманчива. Чтобы отсеять некомпетентных соискателей и избавить себя от многих проблем в будущем следует соблюдать определенные правила анализа и проверки резюме.
Первое на что следует обратить внимание – грамотность. Стилистические недочеты или даже орфографические ошибки в предложениях – отложите такое резюме под сукно. Даже если должности, на которые вы подбираете сотрудников, не требуют хорошего владения русским языком такой человек вряд ли подойдет вам.
Немаловажной частью является фотография. Она должна быть ...

Собеседование проводится для того, чтобы выявить уровень профессиональной компетенции кандидата, личных качеств, которые окажут влияние на взаимоотношение в коллективе и, разумеется, на качество выполняемой работы.
Грамотная оценка собеседника зависит от правильно выстроенного хода беседы. Необходимо подобрать соответствующие задания и вопросы. Необходимо также создание определённой обстановки для общения.
Собеседование состоит из 3 этапов: подготовка, непосредственно беседа с кандидатом,анализ результатов.
На первом этапе составляется список кандидатов, которые наиболее подходят на должность. Каждому соискателю сообщается дата, место и точное время проведения интервью.
Перед началом собеседования нужно хорошо обдумать круг, связанных с вакансией, вопросов. Необходимо также подготовка документов: ...

Основные формы и способы подбора персоналаПроцедура подбора персонала, при всем многообразии используемых технологий, имеет несколько рубежей: • Планирование количественных потребностей в персонале – на основании принятого плана стратегического развития организации или же требований линейных и функциональных служб об ожидаемых вакантных мест; • Построение модели компетенций свободных должностей, описание профиля вакансии и должностной инструкции; • Организация поиска претендентов с применением внутренних и наружных источников, а еще нестандартных подходов; • Первичный отбор претендентов (анализ резюме, телефонное интервью, анализ анкет); • Вторичный отбор (тестирование, собеседование, кейс-способы и пр.) • Принятие решения о наборе ...

Методы по набору персонала подразделяются на пассивные и, в противовес, активные.
К активным методам относят презентации, фестивали, праздники, вербовку. Давайте, как пример, рассмотрим последнюю.
Под вербовкой персонала подразумевают укрепление организацией связей со специалистами, представляющими интерес в роли будущих сотрудников этой самой организации. Нередко вербовка работников конкурента производится через частные фирмы посредников или же через государственную службу занятости, а попросту, биржу труда. В большинстве же случаев вербовка происходит непосредственно в учебных заведениях, в чём есть неоспоримое преимущество, ведь потенциальные кандидаты ещё "неиспорчены".
Вербовщик, отправляемый в ВУЗ, описывая жизнь своего предприятия, проводит беседы с ...

Как правило, существуют две основных ситуации, связанных с подбором персонала. В одной, — привлекательность работы в фирме настолько велика, что на место сотрудника претендует большое количество соискателей, к тому же рынок специалистов в данной области может быть настолько обширным и разнообразным, что перед работодателем оказывается непростая задача, кого выбрать. В другой ситуации, — работа в фирме не является престижной с точки зрения конкурентности предложения по зарплате, плюс ко всему на рынке труда может оказаться дефицит по сотрудникам требуемой специализации и квалификации. И в той, и в другой ситуации работодатель сталкивается с вопросом: ...